/ formations de base
/ formations complémentaires
/ formations action
Il ne s’agit pas de vous former à la finance mais davantage de vous donner les moyens de comprendre les documents présentés au CSE souvent sous la forme de tableaux économiques et financiers.
Il s’agit de bien identifier le vocabulaire technique et ne pas tomber dans les pièges de l’interprétation rapide. Nous vous aiderons à poser les bonnes questions en réunions plénières et à décrypter vos documents. Une pédagogie claire !
Contact : 07 66 87 99 12
* En fonction de la taille de votre entreprise, ces formations s'étaleront de 3 à 5 jours, elles sont destinées légalement aux élus titulaires. Mais, la présence des suppléants peut être négociée.
/ 5 jours
J1 / Introduction sur les différentes formes juridiques d’entreprise et les opérations de restructuration possibles - Introduction à la comptabilité ; présentation des mécanismes de base
J2 / Savoir lire la liasse fiscale : lecture du bilan : comment interpréter sa structure ? Connaître les principaux indicateurs de base pour démarrer à formuler un diagnostic et identifier les ratios importants
J3 / Comprendre la notion de Fonds de Roulement, BFR - Focus sur les investissements, les politiques d’endettements, etc. Focus sur les motifs économiques légaux - La procédure d'alerte économique et focus sur les procédure collective / règlement amiable / RJ – Cession / LJ.
J4 / Comment utiliser la BDESE (avec exercices) pour mieux comprendre le fonctionnement de l’entreprise ? Vers une initiation à l’analyse financière pour comprendre la notion de marge brute, de valeur ajoutée, de l'EBE, de CAF et de CASH GÉNÉRÉ par l'activité.
J5 / Synthèse sur les prérogatives et moyens du CSE en matière d'informations ou de consultations sur les sujets économiques et financiers, ainsi que le recours aux experts comptables. Retour sur l'ensemble des indicateurs vus pendant la formation en vue de démarrer un diagnostic financier global (exercices).
/ 5 jours
Fonctionnement du CSE, rôles, missions et moyens d’action
J1 / Le rôle de l’élu du CSE : ses droits et ses moyens.
J2 / Fonctionnement pratique et droits du CSE + rôle du secrétaire
J3 / Rôle du trésorier et la gestion des budgets.
J4 / Les bases du droit du travail pour mener à bien les missions du CSE.
J5 / Les bases du droit du travail pour protéger et défendre les
/ 1 jour
STRATÉGIE :
-
Préparer une consultation, savoir mener les réunions de la consultation ;
rendre un avis contraignant pour l’employeur. -
Rendre un avis utile.
-
Comprendre et savoir utiliser sa convention collective.
-
Anticiper, négocier les crises de l’entreprise : licenciements, économiques ; PSE ; ruptures conventionnelles collectives ; vente ou rachat de l’entreprise > le rôle du CSE.
-
Utiliser le droit d’alerte économique.
-
Élaborer et rédiger le Règlement Intérieur du CSE.
-
Construire une bonne BDESE.
-
Techniques de communication.
-
Les bases d’une communication efficace.
-
La communication comme outil de négociation.
-
Techniques de négociation.
-
Le délit d’entrave : le comprendre pour l’empêcher et savoir l’utiliser pour se défendre et se protéger.
-
Préparer les NAO.
-
Lire la liasse fiscale.
-
Interpréter les comptes de l’entreprise.
-
Négocier un PSE, une réorganisation ; les stratégies possibles ?
-
Le thermomètre social.
/ 1 jour
STRATÉGIE :
-
Préparer une consultation, savoir mener les réunions de la consultation ;
rendre un avis contraignant pour l’employeur. -
Anticiper, négocier les crises de l’entreprise : licenciements, économiques ; PSE ; ruptures conventionnelles collectives ; vente ou rachat de l’entreprise > le rôle du CSE.
-
Les bases d’une communication efficace.
-
La communication comme outil de négociation.
-
Techniques de négociation.
-
Le délit d’entrave : le comprendre pour l’empêcher et savoir l’utiliser pour se défendre et se protéger.
-
Préparer les NAO.
-
Lire la liasse fiscale.
-
Interpréter les comptes de l’entreprise.
-
Négocier un PSE, une réorganisation ; les stratégies possibles ?
-
Le thermomètre social.